ওয়্যারের তারিখ আর স্টার্ট লিস্টের হ্যাশ: যে খাতা বাংলাদেশের অ্যাথলেটিকস বাঁচাতে পারবে না

মঞ্জুরি খাতাটা পরিষ্কার ছিল। এক কোটি দশ লাখ টাকা, তিন বছরের জন্য, তিনটি কিস্তিতে, সংশ্লিষ্ট মন্ত্রণালয়ের ক্লিয়ারিং সিল সহ। যোগফল মিলছে, খাতভিত্তিক ভাঙলেও বড় কোনো অসঙ্গতি চোখে পড়ে না। সমস্যা শুরু হলো কিস্তির পাশে বসানো তারিখে — যে তারিখে টাকা ঘোষণা করা হয়েছিল, আর যে তারিখে টাকা ব্যাংক থেকে বেরিয়েছে, তার মধ্যে সাত মাসের ফাঁক।

সাত মাস অ্যাথলেটিকসে কী, সেটা ট্র্যাকের লোকেরা ভালো জানে। একটি সিজনের আউটডোর ক্যালেন্ডার সাত মাসে শেষ হয়ে যায়। সিলেকশন মিট, ফেডারেশন কাপ, বিভাগীয় প্রতিযোগিতা, স্কুল মিট — এগুলোর মধ্যে যেটা ধাক্কা খায়, সেটা আর ফেরে না। কাগজে টাকা এসেছে; মাঠে টাকা আসেনি, কারণ মাঠের সিজন কাগজের তারিখের জন্য অপেক্ষা করে না।

২০১৭ সালের শুরুর দিকে আমি বারিশালের একটি জেলা-স্ট্রিংগার পদ ছেড়ে ঢাকার একটি ডিজিটাল স্পোর্টস ডেস্কে যোগ দিই। প্রথম চার মাস একটি কাজেই গেল। তথ্য অধিকার আইন ২০০৯-এর একটি আবেদন, তারপর তিন বছরের মঞ্জুরি খাতা হাতে। সবচেয়ে বড় একক খাত — প্রশাসনিক ভ্রমণ। আটটি বিভাগীয় সদর দপ্তরের কোথাও একটি সিন্থেটিক ট্র্যাক নেই। আমি স্ক্যান করা পাতা জোড়া দিয়ে চার হাজার শব্দের টীকা লিখে ছাপলাম। ফেডারেশন বলল, 'বিভ্রান্তিকর'। ঢাকার দুটি দৈনিক পরে সেই কাগজ অনুসরণ করল।

সেই ফাইল নিয়ে আমি এখনো মাঝে মাঝে ফিরে বসি — তবে এবার কারণটা সাংবাদিকতার নয়, নকশার। যদি প্রতিটি কিস্তি, প্রতিটি ওয়্যার ট্রান্সফার, প্রতিটি অ্যাথলিট-ভাতা, প্রতিটি স্টার্ট লিস্ট আর প্রতিটি টাইমিং রিডিং একটি পাবলিক, শুধু-যোগ-করা-যায় এমন রেজিস্ট্রিতে বসানো থাকত, তাহলে ওই সাত মাসের ব্যবধান কেউ লুকাতে পারত না। লুকানোর চেষ্টা করলে লুকানোর রেকর্ডটাই থেকে যেত।

এখানেই আসল প্রশ্নটা: একটি অপরিবর্তনীয় খাতা কি অ্যাথলেটিকসের সমস্যা মেরামত করে, নাকি সমস্যাটাকে স্থায়ীভাবে সংরক্ষণ করে রাখে?

প্রেক্ষাপট: যে খেলাটা কাগজে বড়, মাঠে ছোট

বাংলাদেশ অ্যাথলেটিকস ফেডারেশনের হাতে সবসময় দুটি জিনিস থাকে — একটি রাষ্ট্রীয় অনুদান, আর একটি বাণিজ্যিক স্পনসর তালিকা। প্রথমটি নির্ধারিত হয় বার্ষিক উন্নয়ন বাজেটের ভেতরে, দ্বিতীয়টি নির্ধারিত হয় কার কতটা আলোকসম্পাত সহ্য করতে পারে তার ভিত্তিতে। দুটোর মধ্যে সংযোগ ক্ষীণ, আর সেই ক্ষীণ সংযোগটাই আমার বীট।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপ আমি টাচলাইন থেকে নয়, খাতা থেকে কভার করেছিলাম। ফিফার সলিডারিটি ও ফরওয়ার্ড প্রোগ্রামের আওতায় বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশন যে অর্থ পায়, আর অ্যাথলেটিকস ফেডারেশন যে রাষ্ট্রীয় অনুদান পায়, দুটো পাশাপাশি বসালে ফুটবলের উন্নয়ন-অর্থই কয়েকগুণ বড় হয়ে দাঁড়ায়। লেখাটা ফাইনালের আগের রাতে ছাপা হয়েছিল, এবং মূল বক্তব্য ছিল সরল: অ্যাথলেটিকস দুর্ঘটনাবশত কম অর্থ পায় না, বণ্টনের নিয়মেই কম পায়।

তখন যেসব সম্পাদক আমার আগের খাতাটি উপেক্ষা করেছিলেন, তাঁরাই ক্রিকেটে একই চিকিৎসা চাইলেন। সেটাই স্বাভাবিক। এই দেশে ক্রিকেট শুধু খেলা নয়, একটি আর্থিক মাধ্যাকর্ষণ। বোর্ডের সম্প্রচার চুক্তি, স্পন্সরশিপ, ফ্র্যাঞ্চাইজি — এই মহাকর্ষ ট্র্যাকের উঠোনের বাতাসকেও টেনে নিয়ে যায়। শ্রেষ্ঠ স্প্রিন্টাররা যখন দেখে ৪০০ মিটারের একটি পদকের চেয়ে ২০ ওভারের একটি ইনিংসে বেশি আয়, তখন পাইপলাইনের ফুটোটা খেলার ভেতরে নয়, হিসাবের ভেতরে।

আরেকটি কাঠামো আছে, যেটি অ্যাথলেটিকসের ভাণ্ডারকে সংকুচিত করে রেখেছে — সার্ভিসেস ত্রিভুজ। সেনা, নৌবাহিনী এবং বাংলাদেশ ক্রীড়া শিক্ষা প্রতিষ্ঠান। এই তিনটি প্রতিষ্ঠান নিয়োগ, বেতন, আবাসন ও চাকরির নিশ্চয়তা দেয়; ফলে দেশের প্রায় সব প্রতিভাবান ট্র্যাক-অ্যাথলিট শেষ পর্যন্ত এদের একজন করপোরাল, সেলর বা প্রশিক্ষণার্থী। এটি খারাপ নিয়োগব্যবস্থা নয় — বরং অনেক পরিবারের কাছে এটাই একমাত্র সামাজিক সুরক্ষা। কিন্তু এর একটি গাণিতিক পরিণতি আছে: জাতীয় পুলের আকার থেমে যায় তিনটি প্রতিষ্ঠান যতজনকে কিনতে রাজি, ঠিক ততজনে। বাকি ৬৪ জেলার ট্র্যাক-শিশুদের জন্য কোনো কাঠামো নেই।

আটটি বিভাগীয় সদর দপ্তরের কোথাও সিন্থেটিক ট্র্যাক নেই — এই তথ্যটি ২০১৭ সাল থেকে বদলায়নি। কৃত্রিম ট্র্যাক ছাড়া স্প্রিন্টে ১১.০ সেকেন্ডের নিচে নামার প্রশিক্ষণ দেওয়া যায় না, কারণ ইলাস্টিক সারফেস স্নায়বিক রিফ্লেক্স আর পায়ের ল্যান্ডিং প্যাটার্ন তৈরি করে। মাটির মাঠে যে অ্যাথলিট তৈরি হয়, সে ফেডারেশন কাপে এসে হঠাৎ সিন্থেটিকে পায়, এবং হঠাৎই হ্যামস্ট্রিং টেনে বসে। এটা মানসিকতা বা ইচ্ছার সমস্যা নয়, তলের সমস্যা।

শেখ কামাল স্কুল ও মাদ্রাসা অ্যাথলেটিকস চ্যাম্পিয়নশিপ জাতীয় পরিকল্পনার একটি নির্দিষ্ট নাম। স্কুল স্তরে প্রতিযোগিতা থাকা ভালো, কিন্তু এ ধরনের প্রকল্পের একটাই পরীক্ষা — প্রথম তিন বছর পর কতজনকে ট্র্যাকে ধরে রাখা গেল। যে প্রকল্পে কোচ নেই, ট্র্যাক নেই, খেলোয়াড়শিক্ষার্থীর ভাতা নেই, সেখানে চ্যাম্পিয়নশিপ হয় একটি ফলাফল ঘোষণা অনুষ্ঠানে পরিণত হয়।

২০১০ সালের সাউথ এশিয়ান গেমসের একটি সন্ধ্যা আমার স্মৃতিতে গাঁথা হয়ে গেছে। বঙ্গবন্ধু স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে আমি প্রথমবার বুঝেছিলাম, এই অঞ্চলের অ্যাথলেটিকসের পুরো নাটক শুধু লেনে চলে না, ঘোষণাপত্রেও চলে। সেই ধারণাটি সে রাতে অসম্পূর্ণ ছিল। এখন সেটি আমার প্রতিটি লেখার ভিত্তি: মাঠের সত্য আর কাগজের সত্য আলাদা করে না পড়লে আপনি অর্ধেক খবর পড়েছেন।

অ্যাথলেটিকসে এশিয়ান গেমস বা সাউথ এশিয়ান গেমসের ট্র্যাক ইভেন্টে পদকের খরা এখন প্রায় দুই দশকের ঘটনা, আর সেই দীর্ঘ শূন্যতায় যে ক'টি জীবন্ত তারিখ আছে, তার প্রায় সবই একটি নাম ঘিরে — ইমরানুর রহমান। তাঁর একটি ইনডোর সোনা এবং একটি প্যারিস যাত্রা এই বীটে একমাত্র আলো। আমি ঠিক এই জায়গায় সবচেয়ে সতর্ক থাকি, কারণ এখানেই সবাই ভুল সিদ্ধান্তে পৌঁছায়।

মূল বিশ্লেষণ: খাতা কী দেখায়, খাতা কী ঢাকে

মঞ্জুরি খাতা প্রথমে নিরীহ দেখায়। এক কোটি দশ লাখ টাকায় তিনটি আর্থিক বছর, বার্ষিক গড় প্রায় ছত্রিশ লাখ। এই টাকায় চলে অফিস, চলে কার্যনির্বাহী কমিটির বৈঠক, চলে আমন্ত্রণপত্র, বিমানভাড়া, একবার সিন্থেটিক ট্র্যাক সারফেসিংয়ের প্রস্তাব, এবং অনেক সময়ে চলে বিদেশি প্রতিযোগিতায় একটি ছোট দলের যাওয়া-আসা। যে খাতটি দ্বিতীয় বৃহত্তম, সেটি প্রায় সবসময় ভ্রমণ — ক্রীড়াবিদের ভ্রমণ নয়, কর্মকর্তার ভ্রমণ।

এটা দুর্নীতির অভিযোগ নয়। এটা হিসাবের ক্রম। একটি ফেডারেশনে যখন প্রতিযোগিতার চেয়ে বৈঠকের সংখ্যা বেশি হয়, তখন খরচের ক্রম আপনাআপনি বলে দেয়, প্রতিষ্ঠানটি নিজেকে কী ভাবছে — একটি ক্রীড়া সংগঠন, নাকি একটি প্রশাসনিক অফিস। ভ্রমণ খাত একটি সংগঠনের আত্মপরিচয়ের সবচেয়ে সৎ আয়না।

কিন্তু এই খাতা একটি বিষয় কখনো বলে না — ঘোষণার তারিখ আর বাস্তবায়নের তারিখের মধ্যে ব্যবধান। কাগজে টাকা এসেছে ৩০ জুন, বাস্তবে টাকা কাজে লেগেছে পরের আর্থিক বছরের ফেব্রুয়ারিতে। এই ছয়-আট মাসের ফাঁকে সিজনটি শেষ। কাগজে কোনো দিন নেই, অথচ মাঠে সেটিই সবচেয়ে বড় ঘটনা।

এখানেই একটি পাবলিক, অপরিবর্তনীয় রেজিস্ট্রি সত্যিই কাজে লাগে। কল্পনা করুন, প্রতিটি কিস্তির জন্য দুটি আলাদা এন্ট্রি বাধ্যতামূলক — একটি 'সিদ্ধান্ত এবং ঘোষণার টাইমস্ট্যাম্প', আরেকটি 'প্রকৃত বিতরণের টাইমস্ট্যাম্প'। দুই এন্ট্রির ব্যবধান একটি সংখ্যা, যা কেউ মুছতে পারে না, কারণ পুরনো এন্ট্রি বদলে দিলে হ্যাশ মিলবে না। ফেডারেশন বদলায় না, রেকর্ড বদলায় না — কেবল ব্যবধানটি দৃশ্যমান হয়ে যায়। আমার ২০১৭ সালের পুরো কাজটি ছিল এই ব্যবধানটি হাতে বের করা; একটি সঠিকভাবে গড়া পাবলিক লেজারে সেটি আধা ঘণ্টার কাজ।

দ্বিতীয় জায়গা, যা কেউ এখনো সমাধান করেনি — অ্যাথলিট-পর্যায়ের বিতরণ। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম নিঃশব্দ হয়ে গেলে আমি দুটি নথি একসাথে ছেপেছিলাম: জাতীয় অ্যান্টি-ডোপিং সংস্থার ত্রৈমাসিক নমুনা সংখ্যা এবং সরকারের ক্রীড়াবিদ সহায়তা বিতরণের তালিকা। প্রথমটি মাসের পর মাস এক অঙ্কে নেমে এসেছিল; দ্বিতীয়টিতে যে নাম ছাপা হয়েছিল, তার একটি ক্ষুদ্র অংশেই টাকা পৌঁছেছিল। দুটি নথি পাশাপাশি ছাপানোর পর ফেডারেশন মন্তব্য করেনি, ক্রীড়া মন্ত্রণালয় লেখাটি চেয়ে নিয়েছিল।

এখানে গোপনীয়তা রক্ষা করে একটি লেজার কল্পনা করা যায়। অ্যাথলিটের নাম সাদা -এ নয়, একটি হ্যাশ আইডি হিসেবে থাকবে — কিন্তু টাকা দেওয়া হয়েছে কি হয়নি, সেই এন্ট্রি থাকবে। অর্থাৎ রাষ্ট্র নাম গোপন রাখতে পারবে, বিতরণ গোপন রাখতে পারবে না। আজকের ব্যবস্থায় উল্টোটা ঘটে: তালিকায় নাম থাকে, টাকার প্রমাণ থাকে না।

তৃতীয় জায়গা, টাইমিং। অ্যাথলেটিকসে সবচেয়ে বিভ্রান্তিকর কাজটি হচ্ছে হাত-ঘড়ির সময় আর ইলেকট্রনিক সময় পাশাপাশি রেখে একটি অবনতির গ্রাফ বানানো। এই দুটি পরস্পর পরিবর্তনযোগ্য নয়। হাত-ঘড়িতে একজন সময়কারী স্টার্টিং পিস্তলের ধোঁয়া বা শব্দ দুই-তিন দশমিক সেকেন্ডের মধ্যে রিঅ্যাক্ট করে স্টপওয়াচ চাপেন; ইলেকট্রনিক সিস্টেম ট্রিগার থেকে হাজার ভাগের এক ভাগ পর্যন্ত পরিমাপ করে। ১৯৮০-র দশকের সেরা সময়ের সাথে আজকের সময় বসানো মানে দুটি ভিন্ন যন্ত্রের সাথে একটি খেলোয়াড়কে প্রতারণার আসামি করা।

এইখানে একটি ছোট কারিগরি পরিবর্তন বড় ফল দিতে পারে। প্রতিটি ফলাফলের পাশে বাধ্যতামূলক তিনটি ফিল্ড বসানো — মাপার পদ্ধতি (হাত না ইলেকট্রনিক), বাতাসের পাঠ (শূন্য বা নির্দিষ্ট দিকসহ), এবং সময়যন্ত্রের সিরিয়াল। এই তিনটি তথ্য রেজিস্ট্রিতে স্থায়ীভাবে বসলে কোথাও একটি সময় রেকর্ড হিসেবে ঘোষিত হবে না যেখানে পদ্ধতিটি লেখা নেই। আমার চর্চায় এটি এখন অভ্যাস: যে সংখ্যা ছাপি, তার পাশে সংখ্যাটির জন্মসনদ ছাপি। সেই অভ্যাসটাই এখনো বলতে পারে না যে বাংলাদেশ নামেনি; কেবল বলতে পারে, আমাদের কাছে মাপার মতো দুটি তুলনীয় পয়েন্ট নেই।

চতুর্থ জায়গা, স্টার্ট লিস্ট। একটি প্রতিযোগিতার এন্ট্রি তালিকা যদি অপরিবর্তনীয় স্ন্যাপশট হিসেবে সংরক্ষিত থাকে, তাহলে পরে সেটি সম্পাদনা করা যায় না। আজ বাস্তবে যা ঘটে: একটি হিটে তিন-চারজন দৌড়ে, একজন জেতেন, পরে শিরোনামে লেখা হয় 'দেশের দ্রুততম পুরুষ'। পাঠক জানেন না তার প্রতিযোগিতা ছিল একদম প্রান্তিক। স্ন্যাপশট থাকলে একই শিরোনাম লেখা যেত না, কারণ হিটের আকার আর এন্ট্রির সংখ্যা স্বতন্ত্রভাবে যাচাইযোগ্য থাকে।

ফুটবলে পজেশন পার্সেন্টেজ যেমন সবচেয়ে প্রতারক পরিসংখ্যান — ৬০ শতাংশ বল দখল রেখেও দল কিছু বানাতে পারে না — অ্যাথলেটিকসে তেমনি প্রতারক পরিসংখ্যান হলো 'অংশগ্রহণ'। অংশগ্রহণ কোনো বিকাশ নয়। একটি দেশ যত সংখ্যায় স্কুল চ্যাম্পিয়নশিপে নাম লেখায়, সেটি তার ক্রীড়া কাঠামোর প্রমাণ নয়, বরং তার আয়োজনের প্রমাণ। বিকাশ মাপা হয় কতজন তিন বছর পর একই ইভেন্টে ফিরে আসে, সেই হিসাবে। এই 'ফিরে আসার হার' আজ কোনো ফেডারেশনের খাতায় নেই, কারণ খাতা আয়োজন মাপে, ধারাবাহিকতা মাপে না।

পঞ্চম জায়গা, পাইপলাইনের হিসাব। আমার নিয়ম হলো, কোনো বয়সভিত্তিক তালিকা দেখলে তার ভেতরের নামগুলোর জেলা-রেজিস্ট্রেশন স্ট্রিং ধরে হাঁটা। ৬৪ জেলার মধ্যে নিয়মিত স্প্রিন্টে প্রতিনিধিত্ব আসে হাতে গোনা কয়েকটি জেলা থেকে — ধরা যাক, ৫ থেকে ৮টি। অর্থাৎ বাকি ৫৬-৫৯ জেলার ভূমিকা দর্শকের। যে জেলায় সিন্থেটিক ট্র্যাক নেই, সেখানে ১২ বছরের একটি ছেলে ২০০ মিটার দৌড়ে কী শিখবে? স্টার্ট, কার্ভ, ফিনিশ — এই তিনটির মধ্যে কার্ভ শেখানো যায় না সমতল মাঠে।

৬. পারদের ভুল দিকে, খাতা থেকে বেরিয়ে আসে একটি নির্দিষ্ট মানব ফলাফল, যা কোনো সারণিতে ধরা পড়ে না। আমার আর্কাইভে একটি এন্ট্রি আছে — একটি মেডিকেল পুনর্বাসন খাতের অঙ্ক। নাম নেই, কারণ কাগজে নাম নেই; কাগজে আছে কেবল টাকার সংখ্যা এবং একটি তারিখ, যা একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতার দুই মাস আগে। অর্থাৎ আঘাত পুরোপুরি সারেনি, কিন্তু মিট আসছে।

হাঁটুতে লিগামেন্ট ছেঁড়া একটি কিশোর অ্যাথলিটকে দুই মাসে প্রতিযোগিতায় ফেরানো মানে ২৪ মাসের কেরিয়ার পুনর্নির্মাণের কাজ দুই মাসে সেরে ফেলার চেষ্টা। শারীরিকভাবে সে নামতে পারে, লাফাতে পারে, সময়ও দিতে পারে। কিন্তু দৌড়ের আগে যে শেষ ভয়টি থাকে — 'পা আবার ছিঁড়বে না তো' — সেই ভয়টি পেশির নয়, স্নায়ুতন্ত্রের। যে বাড়া অনুপস্থিত থাকে সেটি কাগজের কোথাও লেখা হয় না। দ্রুত ফেরানো একটি সিদ্ধান্ত ব্যয় কমায়, খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ ব্যয় বাড়ায়।

ষষ্ঠ জায়গা, অ্যান্টি-ডোপিং লগ। ২০২০ সালের ত্রৈমাসিক নমুনা সংখ্যার পতন আমি হাতে বের করেছিলাম। একটি বিভাগ যা ত্রৈমাসিক হিসেবে পরীক্ষার সংখ্যা স্বতঃস্ফূর্তভাবে প্রকাশ করে, সেখানে ওই তথ্য স্বাভাবিকভাবেই থাকবে। আমার কাজ হবে সংখ্যাটির প্রতি ত্রৈমাসিকে ফিরে তাকানো, কোনো সিদ্ধান্ত টানার আগে।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: সমালোচকরা যা মিস করেন

প্রথম মিসিং পয়েন্টটি এটাই। এই বিতর্কে দুই পক্ষ আছে। একপক্ষ বলে, ফেডারেশন দুর্নীতিগ্রস্ত, টাকা মারে। আরেকপক্ষ বলে, ফেডারেশন আরও টাকা পেলে সব ঠিক হবে। দুই পক্ষই একই ভুলের দুই দিক — তারা অর্থকে খেলাটি ভাবে।

অর্থ ট্র্যাক তৈরি করে না। অর্থ কোচ তৈরি করে না, যদি না কেউ কোচকে দশ বছর ধরে ধারণ করে। একটি খেলোয়াড় খেলতে হয় মাটিতে, সময় মাপতে হয় যন্ত্রে, এবং সেই দুটির কোনোটিই একটি ব্যাংক ট্রান্সফার সম্পূর্ণ করতে পারে না। অ্যাথলেটিকসে বিকাশের চলকগুলো ধীর — একটি সিন্থেটিক ট্র্যাক, তিনজন প্রশিক্ষক, আটটি জেলা কেন্দ্র, একটি স্কুল প্রতিযোগিতা যা কুড়ি বছর একই নামে চলে। এই চারটির কোনোটি এক বাজেট বছরে দৃশ্যমান হয় না, তাই রাজনৈতিক হিসাবে সেগুলো অলাভজনক।

দ্বিতীয় মিসিং পয়েন্ট: কাঠামোর দিকে তাকানো। ফেডারেশন রাজনীতি সহজেই একটি নাম খুঁজে দেয়, কারণ একটি নাম একটি পরিষ্কার গল্প, আর একটি কাঠামো কোনো গল্প নয়। কিন্তু সার্ভিসেস নিয়োগ, আটটি বিভাগীয় সদর দপ্তরে ট্র্যাকের অভাব, রাষ্ট্রীয় পৃষ্ঠপোষকতার চক্র, স্কুল স্তরে কোচিংয়ের অনুপস্থিতি — এগুলো কোনো ব্যক্তির সিদ্ধান্ত নয়, এগুলো একটি ব্যবস্থার স্থাপত্য। ব্যক্তির নাম লেখা যাবে কেবল তখনই, যখন কোনো নথিতে সেই নাম থাকে।

তৃতীয় মিসিং পয়েন্ট, এবং এটি ব্লকচেইন-উৎসাহীদের জন্য: একটি খাতা একটি রোগ নির্ণয়ের এক্স-রে, চিকিৎসা নয়। যদি একটি পাইপলাইনে সন্তান না থাকে, তাহলে সেই পাইপলাইনকে অপরিবর্তনীয়ভাবে সংরক্ষণ করলে সন্তান আসবে না — কেবল আসবে প্রমাণ, যা কেউ আর অস্বীকার করতে পারবে না। একটি খারাপ বণ্টনব্যবস্থা যদি চিরস্থায়ী হয়, তবে অপরিবর্তনীয়তা সেটিকে সুরক্ষা দেয়, সংশোধন নয়। এই পার্থক্যটি আমি স্পষ্ট রাখি, কারণ আজকের আলোচনায় প্রযুক্তিটি প্রায়শই নীতির বিকল্প হিসেবে বিক্রি হয়।

চতুর্থ মিসিং পয়েন্ট, তথ্যের গুণমান। লেজারে যা ঢোকানো হয়, সেটিই লেজারের সীমা। যদি ফেডারেশন ঘোষণার তারিখ লেখে এবং বিতরণের তারিখ না লেখে, তাহলে একটি সময়াবদ্ধ রেকর্ডও অসম্পূর্ণ থাকে। অর্থাৎ প্রযুক্তি স্বচ্ছতা জোর করে না, প্রযুক্তি স্বচ্ছতাকে সংরক্ষণ করে — তবে শুধু সেই স্বচ্ছতার জন্য, যেটি কেউ আগেই লিখতে রাজি হয়েছে।

যা ব্লকচেইন পারবে না

একটি পাঠ্য নথি দিয়ে ব্লকচেইন কোনো নতুন তথ্য সৃষ্টি করবে না। এটি কেবল এটি নিশ্চিত করবে: কেউ পরে সংখ্যা বদলে 'আমরা তো বলেছিলাম' বলতে পারবে না। বাংলাদেশের অ্যাথলেটিকসে এই একটি কাজটির মূল্য কম নয়, কারণ এখানে সমস্যা প্রায়ই প্রতারণা নয়, সমস্যা স্মৃতিভ্রংশ। কেউ বলে টাকা এসেছে, কাগজ বলে এসেছে, কেউ বলে মাঠে সময়ের আগে পাঠানো হয়েছে, কাগজ চুপ।

তবে ব্লকচেইন ট্র্যাক তৈরি করবে না, ঘাসে ছেলেপুলে খেলতে নামাবে না, একটি জেলার প্রশিক্ষককে বেতন দেবে না, এবং একটি জাতীয় মিটের সিজন ক্যালেন্ডারকেও ঠিক করবে না। এই কাজ চারটি জিনিস ছাড়া হয় না: জমি, পুঁজি, সময়, এবং ধারাবাহিকতা। একটি লেজার শেষের দুটির মধ্যে একটি — সময় — কে দৃশ্যমান করতে পারে। এটি কম কথা নয়, তবে এটি সমাধান নয়।

যে বার্তাটি এখনো অস্পষ্ট

ইমরানুর রহমানের বিষয়ে আমার অবস্থান প্রতিটি লেখায় একই থাকে, কারণ এটি তথ্যের প্রশ্ন। তিনি ইংল্যান্ডে জন্মগ্রহণ করেছেন, তাঁর প্রশিক্ষণের ভিত্তি ইংল্যান্ডে, তাঁর একটি ইনডোর পদক একটি বাস্তব অর্জন। কিন্তু সেই অর্জনটি বাংলাদেশের পাইপলাইনের প্রমাণ নয় — বরং বিপরীত প্রমাণ। যে দেশে একটি সিন্থেটিক ট্র্যাক নেই, সেখানে একটি আন্তর্জাতিক মানের স্প্রিন্টার জন্মানোর একমাত্র সম্ভাব্য কারণ হলো তিনি সেখানে তৈরি হননি। তাঁর সাফল্য সিস্টেমের সাফল্য নয়, সিস্টেমের ব্যবধানের সাক্ষ্য।

তাঁর প্যারিস যাত্রা — যা সার্বজনীনতার বাকেটের মধ্য দিয়ে আসে — এবং সেই আট-দশ সেকেন্ডের দৌড় জাতীয় সংবাদমাধ্যমে একটি বড় শিরোনাম হয়ে ওঠে। শিরোনামটি সঠিক, কারণ এটি একটি নাগরিকের সাফল্য। কিন্তু শিরোনামটি যদি কাঠামোর জায়গা নেয়, তবে সেটি একটি ডেটা পয়েন্ট হয়ে ওঠে একটি প্রতিরক্ষা।

আমার কাছে এই বিতর্কে দুটি তারিখ আছে, আর দুটির মধ্যে একটি ঘাটতি। ১৯৯০-এর দশকের গোড়ায় এই দেশ দক্ষিণ এশীয় প্রতিযোগিতায় স্প্রিন্টে শিরোনাম পেয়েছে — সেটি একটি ঐতিহ্য, যা একটি তুলনামূলক মানদণ্ড হিসেবে ব্যবহারযোগ্য। কিন্তু সেই ঐতিহ্য রোমান্স নয়, এবং আমার লেখায় প্রায়ই এই সতর্কতা আসে: গৌরবের যুগকে এমনভাবে স্মরণ করা যায় না যাতে সেটি একটি চরিত্রগত অভাবের গল্প হয়ে ওঠে। গৌরব ছিল একটি কাঠামোর ভেতরে, সেই কাঠামোটি েঙে গেছে — সেই ভাঙনের কাগজপত্র আমার কাছে বেশি জরুরি।

শেষ কথা: প্রশ্নটি পাঁচ বছরের জন্য বন্ধ রাখলে

আমি দুই দশকেরও বেশি সময় ধরে এই মাঠের খেলা দেখছি — কখনো গ্যালারির ছাদে, কখনো ডেস্কের কাগজে। আমার সবচেয়ে শক্ত অভ্যাসটি হলো, কোনো সিদ্ধান্ত টানার আগে সব কাগজ হাতে নেওয়া। সেই অভ্যস্থতাই আমাকে বলছে, এখনো একটি সংখ্যা সেখানে নেই যেটি থাকার কথা: আটটি বিভাগীয় কেন্দ্রের মধ্যে কতটিতে পরের পাঁচ বছরে ট্র্যাক বসবে, এবং সেই একই পাঁচ বছরে কতজন প্রতিযোগী একটি জেলা মিট থেকে জাতীয় মিট পর্যন্ত জেলেনে। যতক্ষণ এই দুটি সংখ্যা গোপন, ততক্ষণ যেকোনো ঘোষণা কেবল একটি শিরোনামের অপেক্ষায় থাকা অপেক্ষা।

আমার নথি-সংক্রান্ত অবস্থানটি সরল: সমালোচনা করা সহজ, পরিমাপ করা কঠিন। একটি ফেডারেশনকে ঠিক করা যায় না স্লোগানে। ফেডারেশন শুধু হইতে পারে পরিমাপযোগ্য।