খালি ঘরের লেজার: ভলিবলে তথ্য নেই, তাই রায় নেই

চট্টগ্রাম জেলা দলের স্বেচ্ছাসেবী বিশ্লেষক হিসেবে ২০১৭ সালের বিভিএফ জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে আমি ছয়টি ম্যাচের ১১৮টি র‍্যালি চার্ট করেছিলাম। নৌবাহিনী-পিডিবি সেমিফাইনাল ৩-২ গড়িয়েছিল স্পাইকের জোরে নয়, তৃতীয় সেটে ১৪-১৩ অবস্থানে একটি রোটেশন বদল থেকে। সেই শিটের পাশে আরও নয়টি কলাম ছিল। সোর্স? ফাঁকা। তারিখ? ফাঁকা। স্যাম্পল সাইজ? ফাঁকা। কোন রিসেপশন সিস্টেমে খেলা হয়েছে, সেটুকুও ফাঁকা। নয়টি ঘর, শূন্য অক্ষর।

ওই ফাঁকা শিটটাই আমাকে একটা পেশাগত অভ্যাস দিয়েছে: তথ্য না থাকলে সিদ্ধান্ত জন্মায় না। বিশ্লেষকের কাজ শূন্যতা ভরা নয়, শূন্যতাকে শূন্যতা বলে চিহ্নিত করা।

বাংলাদেশে ভলিবল কখনও প্রাইম-টাইম সম্প্রচার-পণ্য ছিল না, তাই এখানে কোনো ভুয়া টেলিভিশন ফাইনালের কথা লেখা যায় না। খেলাটা মানুষের কাছে পৌঁছায় ওয়্যার কপি আর সংবাদপত্রের ক্রীড়া পাতার মধ্য দিয়ে। ১৯৯৮ সালে বাংলাদেশ বেতারে ভাষ্যকার হিসেবে শুরু করে আমি শিখেছি, মাইক্রোফোনের ওপাশে ভিড় মাপার চেয়ে পাঠক মাপা নিরাপদ। সেই থেকে আমার নোটবুকে একটি শর্ত অপরিবর্তিত — সেট-বাই-সেট রোটেশন কাউন্ট, সঙ্গে অন্তত একটা কোর্ট-জোন ডায়াগ্রাম।

ভলিবলের তথ্যশৃঙ্খল তিন ধাপে দাঁড়ায়। প্রথম ধাপ যুব উন্নয়ন — উপজেলা ও জেলা সমিতির শিবির, স্কুল পর্যায়ের প্রাথমিক টেকনিক, কিশোর শরীরের লোড ম্যানেজমেন্ট। দ্বিতীয় ধাপ সার্ভিসেস ও জেলা দল, যেখানে চাকরির সঙ্গে শার্ট বাঁধা। তৃতীয় ধাপ জাতীয় দল আর তার আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার। তিন ধাপের প্রতিটির নিজস্ব সোর্স, নিজস্ব সময়সীমা আর নিজস্ব যাচাইয়ের মান দরকার। একটি ধাপ ফাঁকা হলে শুধু ওই ম্যাচের হিসাব হারায় না; সামনের প্রতিযোগিতার সিডিং আর প্রস্তুতি-সূচিও অন্ধ হয়ে যায়।

আমার সামনে এখন যে বিশ্লেষণ-কাঠামো রাখা হয়েছে, তার নয়টি মাত্রা: ট্যাকটিক্যাল ও টেকনিক্যাল, ডেটা, প্রতিযোগিতা-কাঠামো ও সূচি, ল্যান্ডস্কেপ ও দলীয় অবস্থান, নিয়ম ও গভর্ন্যান্স, দলগঠন ও জনবল ব্যবস্থাপনা, রিস্ক সারফেস, জনমত ও প্রত্যাশা, এবং শিল্প-ট্রান্সমিশন। নয়টিই ফিরে এসেছে ফাঁকা ঘর নিয়ে। কারণ সরল — মূল প্রতিবেদন থেকে একটি দল, একটি খেলোয়াড়, একটি তারিখ, একটি পরিসংখ্যান কোনোটাই উত্তোলন করা যায়নি।

এই শূন্য ফলাফল আমার কাছে ব্যর্থতা নয়। যে বিশ্লেষণ-ছাঁচ ভরা দেখতে লাগে অথচ ভেতরে একটিও যাচাইযোগ্য সিদ্ধান্ত নেই, সেটাই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। নয় মাত্রার ছাপানো ফর্ম্যাট পড়তে গুরুতর লাগে, ওজনও কম নয়; অথচ সেখানে একটি রায় নেই।

ভলিবলের হিসাব হলে কী কী থাকা উচিত, সেটাও স্পষ্ট। পারফেক্ট-পাস রেট, স্পাইক এফিসিয়েন্সি (পয়েন্ট বাদ দিয়ে ব্লকড ও এরর), প্রতি সেটে ব্লক, এস-টু-এরর অনুপাত, ডিগ রেট। আর প্রতিটি অঙ্কের পাশে দুটি জিনিস — সম-পজিশনের তুলনা আর সমমানের প্রতিযোগিতার নমুনা। বাইরের কোনো লিগের সঙ্গে বাংলাদেশের ঘরোয়া সংখ্যা মেলানো অর্থহীন; তুলনা হওয়া উচিত কাভা ও জোনাল সমকক্ষদের সঙ্গে।

প্রতিযোগিতা-কাঠামোর দিকটাও ছাড়া যায় না। অলিম্পিক চক্রে এখন কোয়ালিফায়ার বছর, নাকি মাঝ-চক্রের সমন্বয়? প্রশ্নটা ছোট দেখতে, ফলাফল বড়। ভিএনএল-ফলাফলের জানালায় ঘুরিয়ে খেলানো দল আর বড় আসরের জানালায় ফর্ম তোলা দল — দুটো সম্পূর্ণ আলাদা সিদ্ধান্ত।

যুব ধাপে আরও একটা বাস্তবতা আছে, যেটা কোনো ফর্ম্যাটে ধরা পড়ে না। তাড়াতাড়ি শারীরিক পরিণতি হওয়া কিশোরদের সিনিয়র ছন্দে টেনে আনা হয়, অথচ তাদের শরীরের গঠন শেষ হয়নি। চাকরির দরকার, শিবিরের চাপ আর কোচের ফলাফলের তাড়না — তিনটে একসাথে পড়লে সেই শরীরটাই সবচেয়ে কম সুরক্ষিত থাকে।

আমার নিজের লেজারে যেখানে প্রমাণ আছে, সেখানে সংখ্যা দাঁড় করানো যায়, আর সেগুলোই যাচাই করা জাতীয় সিলিং। ১৯৯৯ সালে কাঠমান্ডুতে ব্রোঞ্জ — বাংলাদেশ ভলিবলের আন্তর্জাতিক অর্জনের সর্বোচ্চ প্রমাণিত বিন্দু। ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে পুরুষ দলের সেমিফাইনাল — প্রোগ্রামের সর্বকালের সেরা অগ্রগতি। সেই ডিফল্ট ম্যাচে চতুর্থ সেটের ২২-২২ অবস্থানে টানা দুটি কুইক অ্যাটাক একই ব্লক-রিড ভেঙে দিয়েছিল, বিরতি নিয়েও ব্লক পুনর্বিন্যাস হয়নি।

২০১৭ সালের ওই সেমিফাইনালে নৌবাহিনীর রোটেশন স্যুইচ, ২০২১ সালে ঢাকায় কাভা চ্যালেঞ্জ কাপের হোম ফাইনাল, ২০২২ সালের অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, অনূর্ধ্ব-২০ এশীয় চ্যাম্পিয়নশিপে চীনকে হারিয়ে পঞ্চম স্থান, ২০২৩ সালে উরমিয়ায় পঞ্চদশ অবস্থান। এই তালিকা বড় করার জন্য নয়, পদ্ধতি বোঝানোর জন্য। ঘরের মাঠ আর দীর্ঘ প্রস্তুতি শিবির যে ফল দেয়, বিচ্ছিন্ন ম্যাচ-রাতের তাড়াহুড়ো তা দেয় না। দলনেতার নিজের স্বীকারোক্তি — এক মাসের ক্যাম্পে ফল দাবি করা অবাস্তব — আমি সপ্তাহের উদ্ধৃতি হিসেবে পড়ি না, লেজারের এন্ট্রি হিসেবে পড়ি।

খেলাটা আসলে বাঁচে অবহেলিত প্রান্তে। জেলা ক্রীড়া সংস্থার লিগ, কক্সবাজারের বীচ কোর্ট, আর কাগজে শিরোপা জেতা মহিলা দল — যাদের নাম কেউ ছাপে না। ঢাকা-কেন্দ্রিক কাভারেজ এখানে পৌঁছায় না। তিরিশ বছরের এশীয় চ্যাম্পিয়নশিপ-অনুপস্থিতি দুর্ভাগ্য নয়, নিজের হাতে তৈরি ক্ষত। প্রান্তের হিসাব না রাখলে কেন্দ্রের হিসাবও অসম্পূর্ণ থেকে যায়। আর আমার নিজের অ্যাক্সেসের কথা স্পষ্ট করে বলা দরকার — আমার নোটবুকের বড় অংশ ঢাকার ফিক্সচার আর ফেডারেশন-ঘেঁষা সূত্রে ভরা, তাই প্রতি চক্রে অন্তত একটি জেলা বা কক্সবাজার সফর না করলে প্রান্তটা কল্পনায় থেকে যায়।

এখন উল্টো দিকটা। স্বাভাবিক অনুমান — সমস্যা তথ্যের অভাবে। আসল ব্যাপারটা সূক্ষ্ম। একটি লেজার যখন সম্পূর্ণ দেখায়, তখনই কেউ আর সোর্স যাচাই করতে বসে না। সম্পূর্ণ দেখতে একটি লেজার আর সত্যিকারের একটি লেজার এক জিনিস নয়। খালি জিমে ট্যাকটিক্স আর তত্ত্ব টেকে না; সেটা হয়ে যায় বেঁচে থাকার প্রোটোকল।

প্রতিরোধ তিন শর্তে দাঁড়ায়। এক, সোর্স-প্রোভেন্যান্স — কোন সংস্থা, কোন প্রতিবেদন, কোন তারিখে প্রকাশিত। দুই, সময়-অ্যাংকর — নির্দিষ্ট ক্যালেন্ডার তারিখ, গত সপ্তাহ বা সম্প্রতি জাতীয় আপেক্ষিক শব্দ বর্জন, যাতে পুরোনো পরিসংখ্যান নতুন সিদ্ধান্তের চেহারা নিয়ে ফিরে না আসে। তিন, জনবলের স্বচ্ছতা।

তৃতীয়টাই সবচেয়ে অবহেলিত। আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি — চাকরির সঙ্গে শার্টের যে দরদাম, সেটি কোনো ট্যাকটিক্যাল ডেটাসেটে ওঠে না। তবু জাতীয় দল আসলে এই কর্মীদের সমন্বয়; ক্রীড়াবিদের তালিকা তার আগে কর্মসংস্থানের তালিকা। যে সংস্কার-প্রস্তাব এই বিনিময়টা এড়িয়ে যায়, সেটি সাজসজ্জা।

যে বিশ্লেষণটা এই মুহূর্তে অচল হয়ে বসে আছে, সেটা চালু করতে বেশি কিছু লাগে না। একটি সোর্স-আইডেন্টিফায়ার, একটি আইএসও তারিখ, অন্তত একজন নামযুক্ত খেলোয়াড়, আর একটি দল। এগুলোর জায়গায় শূন্য বসে আছে বলে নয়টি মাত্রার সিদ্ধান্তও শূন্য। এটাই এই সংখ্যাগুলোর আসল মান — ওরা দেখায়, কোথায় পদ্ধতি ভেঙেছে।

পরের ম্যাচে যাচাইয়ের প্রশ্ন একটাই থাকবে: যে রোটেশন-লেজার হাতে ধরছি, তার প্রতিটি ঘরে সোর্স আর তারিখ লেখা আছে কি? রোটেশন লেজার কখনও মিথ্যা বলে না; সে শুধু ফিক্সচার লিস্টের স্বীকারোক্তির অপেক্ষায় থাকে। দুই টাইম জোন, একটি নোটবুক — সিংক না হওয়া পর্যন্ত হিসাব বন্ধ।